Инструкция для собственника
50 способов мотивации сотрудников без бюджета
Командная стратегическая сессия
На стратегической сессии вырабатывается видение, стратегические цели компании на определенный период. Во время проведения сессии вовлекаются сотрудники, чтобы все цели связать воедино.
Годовая карта развития (ГКР)
Для планирования профессиональное развитие сотрудника. Включает и развитие личного потенциала, работу с состоянием и мышлением и развитие профессиональных компетенций. Путеводитель сотрудника на будущий год.
Встречи 1 на 1
Регулярные встречи, во время которых обсудите работу сотрудников, их результаты, подсветите сильные и слабые стороны. В результате встречи
Performance Review
Оценка сотрудника для определения его сильных и слабых сторон. После оценки необходимо дать обратную связь, подсветить слабые и сильные стороны, и помочь в постановке целей для будущего профессионального развития. В Performance Review включены: оценки компетенций 180 и 360 градусов.
Успешно сданная аттестация
Позволяет понять, как сотрудник выполняет свои профессиональные обязанности и есть ли рост результатов.
Роль наставника
Предложить сотруднику роль наставника для развития новых навыков обучения и управления.
Технология «T&MC» (time and mind cleaning)
Наводим порядок в делах и голове сотрудника. Задача руководителя: помочь человеку осознать свои сильные стороны, понять каковы его интересы, таланты, построить на этой основе индивидуальный карьерный образовательный маршрут.
Понятная схема мотивации (KPI)
У сотрудника должна быть понятная и прозрачная схема мотивации, в которой он осознает, что ему нужно сделать для того, чтобы выполнить KPI.
OKR
Система постановки целей, которые измеряются ключевыми результатами и показывают путь их достижения.
Оценка высшего руководства
Похвала сотрудников за результаты и эффективность, чтобы они чувствовали ценность.
Должностная карта
Сотрудник четко будет понимать его задачи. Также, это поможет выявить задачи, которыми нравится и не нравится заниматься. И когда получится убрать те задачи, которые не нравятся и отнимают ресурс — вырастет мотивация.
Ценный конечный продукт
Сотрудник знает свой ЦКП (ценный конечный продукт) и понимает, как может на него влиять.
Наставник внутри компании
У сотрудника есть наставник, человек к которому он может обратиться внутри компании и задать любой вопрос.
Непрерывное обучение
Проведение регулярных обучающих мастер-классов, тренингов важно не только для повышения квалификации персонала, но и для мотивации.
Реализация потребностей
В зависимости от позиции в компании различается мотивация сотрудников по потребностям пирамиды Маслоу. Важно учитывать, что если специалист начинающий, то его потребностью являются деньги (физиология и безопасность по Маслоу), а если это должность руководителя, то потребностями являются развитие карьеры и задачи (уважение и познавательные потребности по Маслоу).
Автономия для сотрудников
Поставьте перед ними задачи и пусть они сами выстраивают свой рабочий день так, чтобы выполнить их точно и вовремя.
Здоровая конкуренция и соревновательность с призами
Поможет сотрудникам развиваться и переходить на новый уровень. Это могут быть соревнования внутри отдела или между отделами.
Конструктивная критика
В малых дозах это эффективно и необходимо, чтобы предотвратить «выгорание». Руководитель должен показать новые точки роста сотрудника и свои ожидания от его работы.
Корпоративные активности и тимбилдинг
Можно поощрять сотрудников через корпоративные активности за пределами рабочего времени с другими сотрудниками и командообразование в отделе или внутри компании.
Знание целей компании
Сотрудник знает и разделяет цели компании, они его зажигают.
Бренд работодателя
Положительный образ компании на рынке труда работает на привлечение новых сотрудников, мотивацию и удержание текущих.
Ежегодные номинации сотрудников по разным категориям
Номинировать сотрудников за определенный результат. Например: сотрудник года, лучший менеджер по продажам, лидер года, профессионал года, результат года, открытие года, лидер перемен, чемпион продаж и пр.
Ежедневные планерки не более 15 минут для синхронизации отдела
Важно не превышать время планерки, т.к. это повлияет на фокус.
Ценности компании
Сотрудник знает ценности компании и они ему откликаются.
Знает что происходит внутри компании и в других отделах
Сотрудник знает и понимает, что происходит в компании и других отделах, к кому можно обратиться с задачей и получить ответы на свои вопросы.
Система без хаоса
Сотрудник работает в выстроенной системе без хаоса.
Четкие и регулярные действия
У сотрудника есть четкие и регулярные ритмы, которые переходят в рутину и дают ощущение стабильности и безопасности (важно, чтобы это был определенный % действий, иначе при 100% рутинных действиях мотивации не будет).
Система грейдирования
Сотрудник четко понимает систему грейдирования в компании и чему необходимо научиться для роста по грейду.
Новые амбициозные цели и задачи
Для сотрудника важны новые цели и задачи, которые позволят раскрыть его профессиональный потенциал.
Журнал ошибок и несоответствий
Сотруднику полагается поощрение, если он находит несоответствие внутри компании. Важно не обвинять, а искать проблемы несоответствия.
План на год с контролем задач
У сотрудника есть четкий план на год, все задачи контролируются в одном месте.
Безопасность
Человек чувствует себя в безопасности в компании (заработная плата выплачивается вовремя, есть понимание к кому обратиться и пр.)
Доверие и уважение к руководителю и коллективу
Сотрудник доверяет и уважает своего руководителя, коллектив, и к нему также относятся с уважением.
Регулярная обратная связь от руководителя
Сотрудник получает конкретную и не токсичную обратную связь от руководителя.
Инструменты менеджмента
Удобное рабочее место
Стильный современный дизайн, удобное расположение рабочего места, новая мебель, необходимые инструменты для работы — всё это напрямую влияет на то, хочет ли сотрудник больше проводить времени на рабочем месте. Если человек работает удаленно, можно уточнить удобства удаленного рабочего места.
Физические факторы в офисе
Насколько комфортна температура, влажность в офисе, мешает ли лишний шум или слишком яркое / тусклое освещение при работе.
Безопасность в офисе
Отсутствуют ли проблемы по безопасности (опасности, связанные со скольжением, спуском, падением, охрана, поручни и пр.)
Спорт для сотрудников
Есть ли возможность заниматься спортом в офисе или оплачивает ли компания абонементы в фитнес-центре.
Оздоровительные программы
Наличие оздоровительных программ для сотрудников.
Наличие кофе и чая для сотрудников
Есть ли на выбор кофе или несколько видов чая в офисе.
Корпоративный транспорт
Есть корпоративный транспорт для сотрудников, работающих в офисе.
Соц. пакет
Сюда могут входить разные составляющие: оплата моб. связи, корпоративный транспорт, оплата переквалификации и обучения, оплата питания, скидки на продукцию и пр.
Гибкий график
У сотрудника есть выбор когда работать, главное, чтобы задачи были выполнены вовремя к нужному сроку.
Отпуск по графику
Отпуск сотрудника не задерживается и всегда строго по графику, без дополнительной работы и задач во время отпуска.
Психологическая помощь и поддержка
В компании для сотрудников есть профессиональный психолог, к которому можно обратиться.
Коучинг для сотрудников
В компании для сотрудников есть коуч или эту функцию выполняет прямой руководитель. Для этого можно использовать модель GROW.
Поздравление с праздниками и днем рождения
Сотрудников всегда поздравляют со всеми праздниками и днем рождения.
Привычки и ритуалы, которые поддерживаются большинством сотрудников
Корпоративные традиции, привычки и ритуалы объединяют сотрудников, а также развивают бренд работодателя.
Семейные дни
Это может быть корпоратив, где сотрудники приглашают свои семьи для участия. Такие дни повышают лояльность к компании и сплачивают коллектив через семейные ценности.
Клубы по интересам
Может быть организовано более 20-ти разных клубов, в зависимости от интересов сотрудников. Сотрудники сами выбирают к какому клубу присоединиться и проводят там определенное время вне работы. Это способствует сплочению коллектива и росту лояльности и доверия к компании.
Инструменты well-being подхода
Вы предприниматель?
Хотите получить 100+ инструментов роста и систематизации бизнеса конкретно под вас и вашу нишу?
Приходите на 3-дневный интенсив «Масштаб через Систему». Получите все инструменты за 1900 ₽ (20$) вместо 99 900 ₽ (1000$) + персональный разбор ваших точек роста.
+
Нажимая кнопку Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Положением и согласен получать новости и рассылки
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваш проект
Анна Орлова
+7 926 71-33-010
Ведущей менеджер по работе с ключевыми клиентами
©Copyright — 2025, «The Manage»
В The Manage мы убеждены, что успех — это результат упорного труда, постоянного обучения и настойчивости. Приведённые примеры не являются типичными и не могут рассматриваться как гарантия результата. Вся представленная информация носит исключительно образовательный характер и не является юридической или финансовой консультацией. Используя данную презентацию, вы берёте на себя полную ответственность за полученные результаты или их отсутствие. Наша команда готова оказывать поддержку, однако вы всегда должны проявлять должную осмотрительность, прежде чем принимать инвестиционные решения или идти на какой-либо риск. Успех — это ваш долг, обязанность и личная ответственность.
© ИП Панова А.С.
ОГРНИП: 315910200318960
ИНН: 910217640381
ОГРНИП: 315910200318960
ИНН: 910217640381